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电力安全生产是永恒的主题,是我们各项工作的基础,是供电企业的生命线,特别是人类社会进步的今天,电网的安全可靠稳定运行更显重要。如何围绕“安全第一,预防为主”的安全生产方针,建立安全长效机制,保证电网的安全稳定运行,笔者就树立安全意识,构筑安全文化,谈几点认识。
一、坚持以人为本,营造良好的安全氛围
1、安全生产是企业管理的一个重要组成部份,在企业生产经营活动中,要积极营造和谐的安全文化氛围,才能更好地使职工树立安全意识,才能增强企业的凝聚力和向心力。人是安全生产中最重要的因素,是决定性的因素,我们说,执行各种规章制度的主体是人,并且在于人的执行力度,在于人的责任心。如何以人为本,树立职工的安全生产意识,增强职工的安全责任心,提高安全生产技能,是各级领导必须关注的。
首先,关心和维护职工的生命权,是各级领导和工会组织义不容辞的责任,安全生产又具有广泛的群众性,离不开每个职工的积极参与和努力。因此,必须提高全员对安全生产管理的认识,要广泛宣传安全的重要性,宣传党和国家安全生产的方针政策、法律法规和加强安全生产工作的重大举措,宣扬安全生产中的经验和吸取发生事故的教训,使广大职工从思想上有安全意识,时时紧绷安全这根弦,不断增强依法自我安全保护和遵守安全生产法律法规的自觉性。
其次,开展好班组安全建设,夯实安全基础,使各种安全制度、安全操作规程,落实到班组的各项生产工序和工作过程中,把班组作为安全生产和确保职工人身安全的第一道防线。
第三,结合生产实际,继续开展以“学一遍电力安全生产法规、提一条加强安全生产管理的合理化建议、做一件有利于安全生产的实事、当一天安全检查员、查一起自己身边的习惯性违章隐患”的安全生产“五个一”劳动竞赛及“反三违、查隐患、保安全”、“三不伤害”等活动,对查出的安全隐患认真填报并组织落实整改。使职工人人都参与管理,个个都进行安全监督。
第四,经常开展反事故演习和事故预想,根据本工作范围及所辖设备,对一些易出故障设备或运行方式作出事故预想,并制定出相关的措施及处理方案,从而提高职工分析事故和处理事故的能力,将事故控制在萌芽状态。
2、加强职工技能技术培训。职工业务技术水平的高低是直接影响安全生产的一个重要因素,特别是作为生产一线的管理人员,对本班组的生产过程,对自己所管辖的设备性能了解不够,不能将可能造成事故的潜在危险因素分析出来,并能正确的控制,很大程度上决定着安全生产能否顺利进行。因此,技术培训工作是一个常抓不懈,持之以恒的工作,职工的技术水平提高了,对事故的预想、分析和判断处理能力也随之提高,同时,误操作事故的发生也将得到遏制。
二、加大安全管理力度,形成安全生产长效机制
1、完善安全生产管理机制。要认真学习贯彻党中央关于安全生产的有关精神,坚持“安全第一,预防为主”的方针,落实南方电网公司安全生产工作会议精神,在“预防为主”上多下功夫,要强化各级安全生产责任制,坚持把落实安全责任制作为重中之重,并按“目标明确、层次分明、责任到位、保障有效”的原则,切实抓好安全责任“三级控制”,把安全管理的重点放在基层、班组、个人,使安全生产责任制落到实处。用安全生产制度来引导、规范职工的行为,通过长期开展“反习惯性违章”、“签订安全生产目标责任书”、“安全性评价”等制度,进行全员、全方位、全过程的安全生产管理,并且充分发挥安全第一责任人、安全监督职能科室及班组安全员的三级安全管理网络作用。负责企业安全的第一责任人,要全面布置安全工作,检查安全设施,消除隐患；职能科室及安全监督员要充分行使监督职权,监督各项规章制度是否落到实处,监督各项安全措施是否管理到位,对任何违反安全规程的人和事,有权立即制止其违规行为。
党政工团对安全生产要发挥其各自的优势,齐抓共管。要使安全生产人性化,让安全辐射到生活、工作的各个方面,营造人人遵章守纪氛围。首先从自己做起,严格按照电力安全法规,发现有作业人员违章操作,其他员工主动纠正,对新进厂职工严格按标准动作进行培训,做到一丝不苟,在整个生产过程中,形成很强的安全文化场,形成自觉维护职工的身体健康和生命安全,关爱生命的安全氛围。那么,不论决策层、管理者,还是一般员工,都会自觉地在安全文化的氛围中约束和规范自己的行为。
2、建立健全安全考核激励机制。建立一套完善的安全生产奖励办法,严格执行重奖重罚原则,是安全管理的一项重要措施。一是要提高对负有一定责任的一线岗位职工的收入,因为他们负有较重的安全责任,并对负有事故责任的部门和个人予以处罚；二是对生产过程中暴露的薄弱环节和突出问题,发现并制止了重大隐患的员工予以奖励；三是实行全员风险抵押金制度,体现“安全责任重于泰山”的要素。
三、安全管理工作须加大科技含量
国务院在《关于进一步加强安全生产工作的决定》中指出：“要逐步淘汰技术落后、加快先进的生产安全技术引进、消化、吸收和自主创新步伐”。就电力系统而言,要依靠科技进步,加大对输变电设备的技术改造力度,优化完善电网结构,不断提高电网设备的健康和安全运行可靠性。随着科技的不断进步,电网正朝着自动化、高参数、大容量、长距离的方向发展,供电单位要以“抓基础、抓班组、抓流程”的三抓方法来体现安全生产细节管理和现场管理,做好电网设备的保养、维护、巡视、检修等管理工作,保证设备缺陷隐患早发现,早消除。要逐步建立供电企业生产设备管理信息系统,即围绕设备资产,设备设计、安装调试、运行管理、设备缺陷、技术监督管理到设备报废的生命周期的台帐管理。要执行设备安全性评价,对电力生产设备的健康状况进行分析和评估,提示和预见事故的规律,对易发生的事故进行预防控制,减少生产过程中事故造成的损失。
安全文化是广大职工在安全生产实践中形成的行为准则,是以人为本的安全管理,体现了现代企业管理的水平。牢固树立安全意识,构建企业安全文化,为企业安全生产提供了强有力的制度保证和精神动力。企业要保障职工的生命安全,身心健康,为职工提供安全的、文明的工作、生活环境,职工要规范自己的安全行为,做到遵章守纪,杜绝违规操作。这样对职工、对企业、对社会都大有益处,顺应了先进文化的发展方向和企业发展的需要。 |
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