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关注安全生产,提高企业的安全生产水平,对普通企业来说,并不能直接产生价值,而且往往需要投入大量的人力和财力,一些人认为关注安全只见投入,不见产出,不值得为其进行必要的投入.这种想法是错误的,产生这种想法的原因还是对安全生产的认识不够,我们需要从另一个角度来考虑问题：避免事故,也就是创造价值。
在生产活动中,由于许多复杂的因素相互作用,工作的环境中存在许多不安全的因素,再加上的人的不安全行为和管理疏忽,往往容易发生事故。一旦发生事故,就会造成损失。事故造成的损失可以分为两类：直接损失和间接损失。直接损失诸如伤者的医疗费,现场抢救费用,补助,歇工工资,善后处理费用事故罚款及赔偿费用等；而间接损失如工作损失价值,资源损失价值,处理环境污染的费用,补充机关报员工的培训费用,事故对企业的形象造成不良影响,事故对其他员工的心理的影响使工作效率降低等,这些都属于事故的间接损失。间接损失往往比直接损失要大得多。著名的“冰山理论”就形象地说明了这个问题。直接损失就像是冰山浮在水面上的看得见的部分,而间接损失却是冰山淹没在水面以下的看不见的部分,这个看不见的部分是看得见的部份的许多倍。在有的时候,间接损失更是无法估量的。所以,往往一个小事故就会造成巨大的损失。通常人们想到的只是看得见的直接损失,而忽视了更大的看不见的间接损失。
既然小小的事故就可能造成巨大的损失,那么我们就应该设法避免发生事故。这也正是安全管理的目的。从事故发生的原因上分析,每一个事故的发生往往需要很多条件同时被满足,才可能导致事故的发生,我们只要使许多条件中的一个条件不满足,就可以避免事故的发生。所以,每一个事故都是可控制、可预防的。设想一个简单例子：工人甲在某高处作业,工人乙没有按要求佩戴好安全帽,正好从下方经过,工人甲手中一个工具不慎从手中落下,将工人乙砸伤。从这个简单的设想事故中,我们可以看出这个事故的发生需要同时满足以下几个条件：高处作业者工人甲的工具不慎落下；工人乙没有得以有效的提示或警告,也未意识到来自上方的危险；工人乙正好从下方经过；工人乙没有佩戴必要的劳保用品。这几个条件同时满足了,这个事故可能就发生了。如果任意一个条件不满足,那么这个事故很可能就不会发生或者只是一个未遂事故。我们可以通过加强管理的同时、提高工人的技术水平、加强工人的安全意识等措施来避免这类事故的发生。所以,只要消除事故发生的条件,事故在很大程度是可以预防和避免的,事故带来的损失可以尽量避免或减少,企业的安全水平可得到不断改善。
因为事故的发生往往具有很强的偶然性,所以要得到绝对的“安全”是不可能的,但是通过各种措施的实施,消除作业环境中的不安全因素和人的不安全行为,同时加强管理,事故及由事故带来的损失在很大程度上是可以控制的。安全管理的目标是以合理投入,尽量避免或减少损失,使企业的安全水平得到尽可能的提高。换句话说,提高企业安全水平,避免事故,也就是以最少而合理的安全投入,创造最多的价值。 |
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