| |
随着行业安全生产管理力度的加大,各类工伤事故有所下降,但形势并不乐观。笔者认为：解决安全生产管理方面存在的问题,关键在于人,只有坚持以人为本的理念,从人入手,一切依靠人,一切为了人,充分发挥人的主观能动性,才能做好安全生产工作。
一、坚持以人为本的理念,必须从人入手,灌输安全思想,增强安全意识,在全行业形成良好的氛围。
安全管理工作不是领导的专利,也不是某个部门的事,而是一项群众性的工作,是全社会的共同职责,离不开广大群众的参与和支持,如果群众不参与,只有领导喊、部门做,纵有三头六臂,也不可能做好,只有将安全管理工作深深植根于群众之中,变“独角戏”为“集体舞”,安全工作才有基础。为此,要充分利用广播、电视、报刊等媒体和横幅、标语等形式积极灌输安全思想,使广大群众与领导在安全管理思想上认识一致,产生“同频共振”,克服“事不关己,高高挂起”的无关思想,牢固树立“安全就是效益,安全就是幸福”的观念,从而始终把安全管理工作作为自己的重要职责和使命,处处讲安全,事事讲安全,时时讲安全,真正在全社会形成“人人注意安全,个个珍爱生命”的良好氛围。
二、坚持以人为本的理念,必须从人入手,传授安全知识,提高安全系数,在全领域减少愚昧无知。
在安全管理知识领域,随着科学技术的发展,高科技和设备和工艺越来越多,专业技术性越来越强,要求越来越高,如果没有具备相关安全本身的一些专门知识应用到安全工作领域,就很难确保安全,为此,要加强有关安全知识的传授,通过岗前培训、下发资料、经验交流、事故分析等形式,使全体人员知道本单位安全工作的重点和部位,掌握安全操作规程和标准,熟悉事故防患措施和预案,努力提高安全系数。同时,要根据不同人员的思想、心理特征,针对不同时期、不同岗位、不同设备技术状态和不同任务适时进行技术交流,提出相应要求,争取防范工作的主动性。
三、坚持以人为本理念,必须以人入手,建立安全机制,强化安全责任,在全员中落实目标管理。
安全工作是一项经常性管理工作,要做好必须有一套管用的制度。为此,要建规范各项机制：一是实行责任目标管理。根据工作的分类,从单位领导到部门责任人,从部门负责人到具体经办人,本着对行业、对单位、对同志、对自己高度负责的态度,按照“谁主管,谁负责,谁经办,谁负责”的原则,逐项、逐级、逐人明确目标,把领导责任、主要责任、直接责任量化到岗、责任到人、落实到位。二是实行档案跟踪管理。对每项工作立卡建档,采取一项一卡、一事一卡的办法,对每项每类工作建立备忘档案,详细纪录事故发生和事故隐患暴露的时间、原因和处理结果,并限期整改。三是实行重点管理。在年初部署工作或项目开工时,就要与直接责任管理人员签订目标管理责任书,明确任务目标,强化责任意识。
四、坚持以人为本理念,必须以人入手,严格各项管理,强化惩处措施,在全过程实施有效监督。
管理松懈、作风松散、纪律松驰,是诱发事故的主要因素。为此,做好安全管理工作必须克服“宽松”现象,坚持严细管理。一是管理要严。从人员到物质,着装到作业,从设备动用审批到按规操作使用都要严格按规定办,不能走样,努力培养员工高度的组织纪律观念和良好习惯。二是督查要细,各级职能部门不能指望有一纸责任书就高枕无忧,必须深入一线采取听汇报、阅资料、问员工、看现场等方法,看看规章制度是否完善,执行制度是否严格,持证上岗是否落实,现场管理是否规范,组织施工是否合理,施工方案是否可靠,设备性能是否良好,预防措施是否到位,还有哪些庇漏;督查时要认真负责,观人于微,观事于微,善于从正常中发现异常,从现象中发现本质,从偶然中发现必然。三是惩处要狠。对严重违犯政策规定、操作规程、劳动纪律的人或事,该批的批,该罚的罚,该调换的调换,不能讲关系、讲感情,姑息迁就。特别是对于工作失职,隐情不报、弄虚作假造成严重事故的,要依法起诉,追究刑事责任。 |
|
|
