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1、目的
将安全放在首位,保证设备的正常运转,树立24小时维护保养观念,为生产做保障。
2、具体措施
2.1机修班长(车间副主任)为本车间机电设备的负责人,负责维护保养的计划和实施,零配件的计划及领用,能耗指标及安全生产等。
2.2设备维护保养工作分《设备日常巡查表》、《设备定期检查内容表》、《设备中期计划安排》、《设备改造方案》、《设备年度检修计划》。
2.3树立设备事故当日发当日解决的观念,任何事故不解决不下班；设备状况必须达到“五不漏”：即不漏油、不漏水、不漏电、不漏汽、不漏粉尘；“六良好”：即调整、紧固、冷却、润滑、仪表、电器良好。
2.4机电设备必须做到“人走、断水、断电、断气”,降低能耗。
2.5设备维修时,首先要通知操作人员停止使用,同时必须在醒目处相关位置挂放“停用”警示牌,确保安全。
2.6设备配件实行专人采购、专人保管,保证货比三家,物美价廉；配件采购必须先申购,重要配件或价格较高的配件必须出具文字报告经总经理办公会研究讨论后批准。
2.7重点设备管理
2.7.1根据设备的价值、生产中的重要性及工作环境的特殊要求,将车间的发电机组、粉碎机、混合机、空压机、制粒机、锅炉列为重点设备,做好单台维修改造,并对记录每月收集、汇整、归档、分析,制订措施有效实施。
2.7.2修改制定《重点设备操作规程》和《重点设备安全使用规程》。
2.7.3重点设备操作人员必须有强烈的责任心,严格遵守操作规程和《作业指导书》,加强操作培训,不断提高其操作水平。
2.7.4保持设备及操作环境的整齐和卫生,认真做好每次运行原始记录,办好换班的交接手续。
2.8机电设备完好率应达到98%以上。
2.9处理设备事故必须做好“三不放过”,即事故原因分析不清不放过,事故责任人没受到教育不放过,没有防范措施不放过。
3、设备消防安全措施
3.1坚持安全第一,预防为主,防消结合的方针。
3.2成立安全生产领导小组,对车间设备进行定期或不定期安全检查,作好检查记录和整改,排除一切安全隐患。
3.3车间机修人员应对电线线路和各安全控制点经常性巡查,发现隐患及时排除或向领导汇报。
3.4组织开展安全生产培训,提高员工安全消防意识。 |
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